Atrian päätös sulkea Jyväskylän teurastamo on herättänyt ymmärrettävästi keskustelua ja huolta. Muutos koskettaa erityisesti niitä tuottajia ja alueita, joihin vaikutukset kohdistuvat kaikkein konkreettisimmin. Huoli kuljetusmatkoista, eläinlogistiikasta ja alueellisista vaikutuksista on aiheellinen, eikä sitä pidä vähätellä.
Samalla on kuitenkin tarkasteltava asiaa koko suomalaisen lihaketjun näkökulmasta. Suomalainen lihantuotanto toimii erittäin kilpailluilla markkinoilla, joissa niin maatilat kuin teollisuuskin joutuvat jatkuvasti kehittämään toimintaansa. Tehokkuuden parantaminen ei ole valinta, vaan välttämättömyys. Tuottajat investoivat, uudistavat tuotantoaan ja etsivät uusia toimintatapoja säilyttääkseen kilpailukykynsä. Sama velvollisuus koskee myös teollisuutta.
On hyvä muistaa, että suomalaisen maatalouden ja elintarvikeketjun rakennemuutos ei ole uusi ilmiö. Tilojen määrä on vähentynyt vuosikymmenten ajan, tilakoot ovat kasvaneet ja tuotanto on keskittynyt. Samalla myös teollisuus on joutunut sopeuttamaan rakenteitaan muuttuvaan toimintaympäristöön. Vuosien varrella on suljettu tuotantolaitoksia ja järjestelty toimintoja uudelleen eri puolilla Suomea. Päätökset ovat usein olleet alueellisesti vaikeita ja herättäneet voimakkaita tunteita, mutta niiden avulla on pystytty säilyttämään suomalaisen lihaketjun kilpailukyky muuttuvilla markkinoilla.
Jos välttämättömiä uudistuksia olisi aikanaan jätetty tekemättä, olisimme omilla päätöksillämme aiheuttaneet koko ketjulle huomattavasti suurempia ongelmia. Siksi meidän on jatkossakin huolehdittava siitä, että myös teollinen rakenne ja tuotantoverkosto pysyvät kilpailukykyisinä. Teollisen tehokkuuden kehittäminen on yhtä tärkeää kuin maatilojen jatkuva toiminnan kehittäminen.
Kun toimintaympäristö muuttuu, myös tuotantorakenteita on voitava tarkastella liiketaloudellisin perustein. Koko ketjun menestys rakentuu siitä, että kustannukset pysyvät hallinnassa ja suomalainen liha säilyttää asemansa markkinoilla.
Lopulta kyse on myös tuottajien tulosta. Mitä kilpailukykyisempi ja tehokkaampi teollisuus on, sitä paremmat mahdollisuudet sillä on maksaa mahdollisimman kilpailukykyistä tuottajahintaa omistajilleen ja sopimustuottajilleen. Juuri tuottajahinnan kehitys ratkaisee pitkällä aikavälillä maatilojen kannattavuuden, investointikyvyn ja tuotannon jatkuvuuden.
Keskustelussa on syytä muistaa, että kaikkien ketjun toimijoiden tavoite on yhteinen: vahva suomalainen lihantuotanto myös tulevaisuudessa. Tehokkuuden parantamista ja rakenteellisia uudistuksia ei tulisi nähdä vastakkainasetteluna alueiden ja yrityksen välillä, vaan osana jatkuvaa työtä kilpailukyvyn vahvistamiseksi.
Muutokset ovat harvoin helppoja. Niiden vaikutukset on tunnistettava, ja niitä koskevat huolet on otettava vakavasti. Samalla Atrian pääomistajaosuuskuntien on voitava edellyttää teollisuudelta päätöksiä, jotka turvaavat koko ketjun kilpailukyvyn myös tulevina vuosina.
Tehokkuudesta kiinni pitäminen ei ole uhka tuottajille. Päinvastoin, se on yksi tärkeimmistä edellytyksistä suomalaisen lihantuotannon tulevaisuudelle.
Atrian pääomistajaosuuskunnat
Ilkka Nykänen
toimitusjohtaja
Itikka osuuskunta
Lihakunta