1.Mikä on sinulle tärkein tavoite tai suunta, jota pyrit työssäsi edistämään?
Minulle tärkeintä on se, että kehittäminen näkyy oikeasti arjessa. Ideoilla ei ole arvoa, jos ne jäävät kalvoille — niiden pitää muuttua toimiviksi käytännöiksi tiloilla ja teurastamolla.
Meillä on mm. tuottajista koottu kehitysryhmä, jossa ideoita pystytään testaamaan heti käytännön järjen kautta. Sieltä tulee nopeasti palautetta siitä, mikä toimii ja mikä ei.
Oma tavoitteeni on vahvistaa yhteistä ketjuajattelua: kun jokainen ymmärtää oman roolinsa vaikutukset kokonaisuuteen, pystymme tekemään isompia parannuksia kuin kukaan yksin.
2. Mikä motivoi sinua työssäsi kehitysjohtajana?
Minua motivoi se, että usein parhaat oivallukset syntyvät tilanteista, joissa jokin sakkaa. Häiriö pakottaa katsomaan tekemistä uudella tavalla — ja silloin löytyy kehityskohtia, joita ei muuten huomaisi.
Inspiroidun myös siitä, kun tuottajat avaavat arjen haasteita ja näkökulmia. Sieltä nousee usein ajatuksia, jotka auttavat näkemään koko ketjun uudella kulmalla.
Tämä työ on jatkuvaa oppimista ja asioiden merkityksen kirkastamista, mikä tekee siitä tosi mielekästä.
3. Mikä on ollut urasi merkittävin oppi tai oivallus Atrialla?
Merkittävin oppi on se, että integroidun ketjun vahvuus syntyy yhteisestä ajattelusta ja tekemisestä. Jotta voimme aidosti kehittää toimintaa, meidän Atrialla — mutta myös kehitysryhmässä — on kyettävä katsomaan oman roolin ulkopuolelle. Uusia ideoita ei pidä tyrmätä liian aikaisin, vaan antaa niiden jäädä itämään ja kehittyä. Kun tämä onnistuu, syntyy ratkaisuja ja innovaatioita, joita on vaikea kopioida ja joilla pärjäämme kilpailussa.